Как управлять людьми на работе

Управление людьми

Эффективность как небольшого офиса, так и крупного предприятия зависит от того, насколько хорошо руководитель находит общий язык с командой. Поэтому многие задаются вопросом, как правильно управлять людьми. Давай выясним.

Как управлять людьми эффективно и легко: секреты

Добиться максимальной эффективности, ответственного подхода к выполняемым задачам, инициативности и креативности со стороны сотрудника непросто. Атмосфера в коллективе, отношение и отношение сотрудников к своим обязанностям зависят от начальника.

Есть мужские и женские команды. У каждого из них особый менталитет, специфика работы, взаимоотношений, особенности общения. Менеджер должен хорошо знать своих сотрудников, что поможет ему выбрать эффективные методы управления людьми.

Несмотря на кажущуюся простоту проблемы, управлять людьми не так-то просто. Но вспомните слова Кати Тихомировой из «Москва слезам не верит»: «Трудно управлять тремя людьми. Как только вы научитесь их организовывать, количество уже не будет иметь значения», вы поймете, что есть эффективные методы, чтобы помочь менеджер правильно организует командную работу.

Итак, давайте рассмотрим, как влиять на людей, чтобы они отлично выполняли свои задачи, не испытывая психологического дискомфорта, давления или давления со стороны руководства:

  • Создание и поддержание дружеской атмосферы в коллективе.

Будьте дружелюбны и внимательны к сотрудникам. Не забудьте пожелать им хорошего и продуктивного дня на работе.

  1. Чаще общайтесь с сотрудниками по неформальным и не связанным с работой вопросам. Выберите перерыв на кофе, минуту во время встречи, несколько минут в обед.
  2. Менеджер, считающий своих подчиненных роботами или биологическим мусором, не только не сможет заслужить авторитет среди сотрудников, но и станет объектом насмешек. Поэтому избегайте ненужной демонстрации силы. Не показывай своего превосходства. Когда сотрудник чувствует уважение к руководителю, он работает более целеустремленно и старается продемонстрировать лучшие профессиональные качества.

Как успешно построить свой день и добиться успеха?

  • Умение вовремя купить конфликт или разрешить его быстро и адекватно.
  1. В случае конфликта между сотрудниками не стоит искать хорошее и плохое. Если есть конфликт, виноваты обе стороны. Если конфликт не личный, лучше всего разрешить его всенародным голосованием (воспользоваться правом большинства) или делегировать стороны для выполнения других задач. Если ваши коллеги ненавидят друг друга, вам придется разделить их по разным отделам или определить области, в которых они не будут взаимно проникать друг в друга.
  2. Бывает, что руководитель вынужден наказывать сотрудника, действующего в интересах компании, нарушая его права (неуплата бонуса, отправка в командировку и т. Д.). Это вызовет отвращение и создаст конфликтную ситуацию.

Никогда не реагируйте агрессивно, если сотрудник выражает недовольство или возмущение поведением генерального директора, выступает против него, отказывается выполнять приказы или грубо. Слушайте, задавайте конструктивные вопросы, которые помогут прояснить суть конфликта и найти решение. Никогда не объясняйте отношения с сотрудником перед командой, а только один на один и в дружеской атмосфере.

  • Уважайте принцип равенства.

Если вам довелось руководить отделом, в котором работают ваши лучшие друзья, знакомые, двоюродные братья и близкие знакомые, не проявляйте к ним свою доброту и личное сочувствие. Ни в коем случае не позволяйте команде сомневаться в вашем профессионализме. Хвалить и наказывать всех одинаково справедливо, поручать всем сотрудникам одинаково. На работе не должно быть фаворитов или ставленников.

  • Вознаграждай и наказывай.
  1. После того, как вы установили дружеские отношения со своей командой, важно не переходить черту паннибализма, когда подчиненные берут на себя инициативу. Научитесь требовать ответственного подхода к работе, аккуратности и последовательности в выполнении поставленных задач. Руководитель не должен бояться, но вы должны уважать его.
  2. Воздерживаться от всех манипуляций и спекуляции с вашей доброй волей. Научитесь ставить строгие вопросы о выполнении деловых задач и наказать, если сотрудник не показывает приверженности.
  3. Поощрять слово, премию, подарок, иногда свободный от тех, кто заслуживает этого, публично благодарит их за качество работы.
  • Будьте настойчивы, вы можете сказать «нет».

В отношении подчиненных важно, чтобы отказ не будет звучать грубо. Он работает более или менее так же, как в случае капризных детей, которые действительно хотят леденец, но если вы объясните им, что после него будет поездка в стоматолог и неприятные процедуры, отказ не воспринимается как болезненный и отрицательный.

Если запрос запроса или сотрудника не могут быть выполнены, прочно, но без повышения голоса объясните, почему решение не будет изменено. Обратиться к рациональным аргументам. Звучит убедительно, а отказ не поднимается как афрона.

Жизнь команды зависит от того, какой лидер — лидер. В контакте с людьми, не забывайте о человечестве. Всегда помните, что вы имеете дело с отдельными людьми. Показать им правильное уважение, следуйте за ними и предложите им способ развития и улучшения.

Атмосфера в команде во многом зависит от босса. Вы не можете показать диктаторские намерения, потому что подчиненные будут сбежать, но вы не можете стать его собственным на доске, потому что сотрудники вложены на его шею и перестают брать команду.

Каким должен быть руководитель

Многие люди мечтают стать боссом, но трудно представить, какие личные характеристики должны иметь человека, который управляет командой.

В этой ситуации важно не превращаться в зверь, то есть не потерять его человечность, но в то же время не воспринимается как моллюски, которые все манипулируют. Важно получить уважение к коллегам и их полномочию. Какие функции должны быть разработаны, чтобы стать хорошим менеджером:

  • Компетентность, профессионализм и навыки чтения и письма.

С момента руководителя, требуется более высокая голова с точки зрения знаний и навыков от его подчиненных. Он должен четко и правильно сформулировать задачи, объяснить процедуру их реализации, если это необходимо, помочь в процессе реализации, контролировать и исправить качество работы.

Менеджер, который знает меньше, чем его подчиненные, вызывает презрение и сыпность. Сотрудники не будут выполнять свои команды, они будут взорвать или выполнять работу на рукавах, потому что нет никого, чтобы проверить.

  • Способность четко сформулировать задачи.

Вы не можете принимать решения в курсе. Заранее знайте, какие проблемы или задачи вы хотите назначить заданной задачей.

Уравновешивая нагрузку так, чтобы она не была чрезмерной или подавляющей. Большая перегрузка приведет к подчиненному горению, стрессу и, следовательно, для освобождения. Кстати, задачи останутся неразлыми.

  • Мужество и фирма в действии.

Менеджер — это не только гордо поднятая голова и высокая зарплата. Это ответственность и фирма в затруднении трудных и важных решений.

Представьте, что мы проводим операцию, а вместо хирурга обрабатывают медсестру или помощник медсестры. Это звучит смешно.

Направец всегда является пионером в создании планов и принятия решений. Его задача — это не только для выдачи команд и контролирует их реализацию, но и способность определить действие в данной ситуации без вмешательства других людей — сознание и смелых решений.

Менеджер должен думать стратегически. Он отвечает только за работу всей команды, поэтому она должна предсказать, как будет реализован проект, который и как он будет работать. Он обязан учитывать ошибки, а в случае их возникновения, чтобы исправить все вовремя.

  • Способность принимать удары.

Успешная командная работа — это общее достижение коллег, но ошибки — это сфера личной ответственности менеджера. Превосходное, что заслуживает уважения, никогда не покажет неисправный подчиненный руководитель, возьмет вину, и это будет правильно. Почему? Менеджер выбирает людей, отделяет задачи, контролирует их исполнение, чтобы все ошибки сотрудников — это его область ответственности.

  • Честность.

Это качество — земля для роста руководителей. Хороший босс может похвалить и наказывать, нет фаворитов, а не из-за его. Менеджер должен быть необходим для своих подчиненных и к его начальстве. Он должен быть в состоянии не только просить сотрудников, но и защищать свои интересы, попытаться сделать свою работу и жизнь в команде комфортно.

  • Сдержанность и правильность.

Даже если вы злитесь на подчиненное поведение, не снимите себя унижению, кричать и проявлять агрессию. Никогда не сплетни и не обсуждаю никаких аспектов жизни коллеги.

С другой стороны, желая заработать уважение или строить дружбу, начальники пересекают границу между знакомствами с подчиненными. Чтобы предотвратить это, избегайте обсуждения личной истории, интимной жизни, не честно с сотрудниками.

Каждый человек. Вот почему трудно сказать, кто будет великим лидером и кто не будет подчиняться. Существуют различные лидерские стратегии: манипулятивные, авторитарные, либеральные и демократические. Самое продуктивное — лидерство. По его словам, лидер является стратегически продуманным человеком, творческими, способным отделить обязанности и задачи ясно. Он великий психолог, он знает, кто и что способен на.

Как стать успешным человеком: советы и рекомендации

Лидер всегда устанавливает путь, стремится к своим сотрудникам развиваться профессионально, выполнил свои лучшие особенности. Он создает творческую и дружелюбную атмосферу, знает, как поощрять и наказывать, описывает личную и профессиональную перспективу для каждого сотрудника.

Вы не можете стать хорошим менеджером за один день. Это сложный способ самосовершенствования, на котором нет ошибок и ошибок. Самое главное — оценить и исправить их соответственно. Ознакомьтесь с основными рекомендациями, которые помогут разработать стратегию отчетности с подчиненными.

Оцените статью
Блог —  Железнодорожная узловая больница— поликлиника на станции Сальск
Добавить комментарий